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【頭條】“把設備當玩具”，文松彩印竟是這樣以科技創新推動產業引領！
發布時間:2016-10-11 瀏覽量:32010 來源:文松彩印
自我摸索：科技創新思路的萌芽
“我們公司早期是靠著自我摸索進行企業的創新工作的。”文松彩印有限公司的總裁——郭勁草先生在接受專訪的一開始便給我們講述了公司早期的發展思路。
原來，文松彩印有限公司早期靠著自我摸索的發展方式進行企業的創新工作，但后來由于機械知識與技術的薄弱，自我摸索的發展方式變成了制約公司發展的最大因素。因此，公司逐漸將創新模式轉變成與設備廠家不斷溝通與互動的形式，根據行業情況，提出需求理念，由設備廠家研發生產。
這種方法，讓郭勁草先生深刻的意識到機械與材料的創新對一個企業發展的重要意義，這也是文松彩印有限公司科技創新之路萌芽的開始。
“不怕你們笑話，我就是把設備當成玩具。”郭勁草先生在前期技術研究上的花費非常的多，他笑稱將設備當玩具，為了更好的貼近企業生產和發展需要，不斷的進行拆卸和自我組裝工作，先由設備廠家根據公司思路研發生產，到后期引進外來先進設備。現如今，公司在通訊、系統、節能減耗、生產管理自動化都取得了較為不錯的成績。
科技創新：一點創新，帶動多方面改變
在生產車間旁走過，占地面積極廣的廠區里，卻看不到想象中的雜亂無章。一切井井有條的背后，是文松彩印有限公司追求不斷創新的大手筆。
“2004年，我們公司從晉江博士后流動站引進博士，進而引進開發了ERP管理系統，并一直沿用至今。”郭勁草先生提到，ERP管理系統的引進開啟了文松彩印現代化進程。目前公司有專職的部門研究設備自動化
ERP管理系統。不僅如此，為了不斷的進行科技創新，使公司一直處于行業領先位置，公司專設研發部門，部門人員包含外來引進人才、內部技術人員、管理人員等。
“一點創新，就能帶動多方面改變。”在不斷的研究中，文松彩印有限公司研制出一種新型節能環保型膠水。在這種節能環保型膠水的背后，是蒸汽用量的大大降低，設備運轉能耗的大大下降，噪音的極大降低，產品質量的提高和收益的上漲。“我們的膠水技術，就連德國來的技術人員都佩服不已。”以一種新型膠水的使用，帶動整個廠區多方面的進步和成長，這一直以來都是郭勁草先生十分感慨又引以為豪的事情的事情。
“實驗一百次即使只成功了一次，那我也認了，絕不能什么都不做!”郭勁草先生認為創新是身為一名企業家、一個老板應有的思維和想法。科技在不斷進步，文松彩印有限公司也積極鼓勵公司內員工想出更多更好的創新理念。員工提出的創新方案經采用后，首年產生的經濟效益的50%、次年產生的經濟效益的20%皆歸員工所有。若員工的創新想法未被采用，員工個人也可獲得一百元的鼓勵獎。在這種制度的積極鼓勵之下，整個公司內創新氣氛十分高漲，公司的經濟效益也取得了極大的進步。
明確思路：走新材料、智能化科技創新型企業之路
在采訪過程中，郭勁草先生非常明確的提出了公司未來的發展方向。為了企業更好的發展，郭勁草先生希望從智能化和新材料兩大領域入手。
對于新材料領域，郭勁草先生有意與高校或科研院所進行產學研合作，在共同研究下，希望公司的膠水技術能夠不斷改進，最終擺脫蒸汽的使用，減低設備的共振點，將噪音減至最低，實現節能的同時也能保證物理性能。
對于智能化領域，未來的包裝行業對物流的需求非常大，但郭勁草先生意識到傳統的物流成本很大一部分是浪費的。目前文松彩印有限公司正與德國杜克公司研發智能物流，通過智能處理，在車上設計軌道，自動化把產品送到車廂，并通過機械手整理成車廂一致規格，把原本需要兩三小時的裝車時間縮短到幾分鐘，大大節省了物流成本。
“最早一次申請科技項目，是區政府人員指導并協助完成的。”當提到一些國家、省、市、區資助項目申請情況時，該公司負責人鄧和江工程師感慨地講到，在這些鼓勵政策下公司創新發展的腳步更快了。從第一次公司最早通過政府告知而申請的技改項目，到ERP管理系統項目，最后到低溫生產項目。公司對于每次的項目申請都抱著極大的熱忱。也有意在將來與福達科技咨詢有限公司達成合作事宜，爭取明年申報省級企業技術中心、火炬計劃項目、專利試點企業以及高新技術企業等。
“即使是一個微小的企業，也一定有其可取之處。”在采訪的最后，郭勁草先生也對臺商投資區企業科技發展的提出相關意見。例如定期舉行企業沙龍交流會議，通過企業領頭人之間的交流、碰撞，帶動整個產業的發展。
科技創新，引領企業未來。文松彩印有限公司所走的每一步，所得到的每一步成果。無不向我們展示了，一個企業需要不斷的創新，而創新便需要擁有敢想敢做的決心和毅力。只有這樣，才能在科技不斷進步的今天，緊緊地跟上時代的潮流。
來源：泉州臺商投資區科技報
